L’esternalizzazione consiste nell’affidare ad un fornitore esterno specializzato tutta o parte di un’attività che fino ad un certo momento veniva eseguita internamente.

Questa strategia è il modo per un’azienda di riconcentrarsi sulla sua attività principale e di accedere ad un conferimento di fondi immediato.

Le tappe dell’audit

Dopo la realizzazione dell’audit e l’accettazione delle ottimizzazioni del parco di cui sei proprietario, l’esternalizzazione prevede le seguenti tappe.

• Tappa 1: cessione del parco di veicoli e dello stock di ricambi.
• Tappa 2: trasferimento del personale di manutenzione - se del caso
• Tappa 3: contrattualizzazione della manutenzione preventiva e/o curativa.

I vantaggi strategici

• Trasferimento dei rischi finanziari legati all’acquisto, alla manutenzione e alla rivendita dei veicoli.
• Ricentraggio strategico sulla tua attività principale esternalizzando la funzione movimentazione, non strategica e generatrice di costi.
• Flessibilità: Vantaggio fondamentale dell’esternalizzazione che permette all’azienda di affrontare le fluttuazioni di attività.
• Ottimizzazione: Efficienza del parco e ringiovanimento dei veicoli, senza fare investimento né preoccuparsi della rivendita dei veicoli vecchi.

I vantaggi finanziari

• Conferimento immediato di liquidità generato dal riscatto del parco e dei ricambi.
• Bilancio migliorato.
• Semplicità di gestione: 1 interlocutore, 1 rata unica forfettaria di noleggio mensile, 1 fattura, 1 fornitore.
• Riduzione dei costi operativi legati alla gestione del parco movimentazione.